加強(qiáng)公司管理，完善制度建設(shè)
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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，完善公司管理制度，商務(wù)公司把門店管理制度建設(shè)列入了2011年年度重點工作。
門店管理制度是商務(wù)公司管理制度的重要組成部分，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，并為此立項，由經(jīng)營管理部牽頭負(fù)責(zé)，其他職能部門共同參與實施。
門店管理制度建設(shè)由門店負(fù)責(zé)完成，門店依據(jù)自身實際運營狀況及廠商要求編制能滿足工作要求的制度文件并執(zhí)行。職能部門負(fù)責(zé)對其協(xié)助、審核、檢查。為此，經(jīng)營管理部專門制定了管理制度建設(shè)的推進(jìn)計劃，確定了工作目標(biāo)，并采用季度內(nèi)審和常態(tài)化檢查相結(jié)合的工作方式，在實施過程中做到內(nèi)審有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有目的，不走過場，求真務(wù)實。
公司各門店正通過管理制度的編寫與執(zhí)行，進(jìn)一步的提高了管理能力。預(yù)計到年底門店的管理制度建設(shè)將得以完成，這將為公司下一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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