堅(jiān)持管理轉(zhuǎn)型 鞏固提升業(yè)務(wù)
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2011年6月9日下午，商務(wù)公司舉行了“關(guān)于商務(wù)公司后管理轉(zhuǎn)型”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主講人是英茂集團(tuán)總經(jīng)理曾建民，商務(wù)公司各門店負(fù)責(zé)人和職能部門負(fù)責(zé)人及部分管理人員參加會(huì)議?！ ?/p>
培訓(xùn)中，曾總首先講述了英茂文化與公司管理的相互關(guān)系，并再次深入細(xì)致地解釋英茂集團(tuán)的核心價(jià)值觀，即：“給客戶以價(jià)值;給員工以希望;給股東以回報(bào);給社會(huì)以貢獻(xiàn)”。
同時(shí)，曾總對英茂集團(tuán)的現(xiàn)狀和英茂集團(tuán)今后的戰(zhàn)略格局也進(jìn)行了重點(diǎn)說明，闡述了集團(tuán)與下屬公司的體制關(guān)系和基本管理模式，即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略管理，分級經(jīng)營”。
接著，曾總論述了英茂集團(tuán)的市場定位—“英茂集團(tuán)是真正的民營企業(yè)，是一個(gè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)”。
曾總用案例、數(shù)據(jù)分析證明了商務(wù)公司主業(yè)定位決策的正確，并用案例引出了后管理轉(zhuǎn)型的話題。描繪了商務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展不同階段所要達(dá)到的目標(biāo)，重點(diǎn)提出今后商務(wù)公司在經(jīng)營管理方面，財(cái)務(wù)管理方面，人力資源管理方面及行政管理方面要加大管理力度，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
參訓(xùn)員工，個(gè)個(gè)是認(rèn)真聽講，仔細(xì)記錄，因?yàn)樗麄兠靼祝裉斓呐嘤?xùn)內(nèi)容就是努力工作的方向和目標(biāo)。相信參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每位員工都會(huì)有收獲，并將會(huì)影響和帶領(lǐng)身邊的員工朝著共同希望的目標(biāo)努力奮進(jìn)。
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