集團公司召開2024年度工作總結會
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2025年1月18日至 21日，集團公司在小哨英茂會所召開2024年度工作總結會，集團公司董事會、總裁辦公會成員，職能部室負責人及相關管理人員，各二級公司總經理辦公會成員及中層管理人員，三級公司總經理辦公會成員，共140余人參加了會議。
集團公司董事長吳志明主持會議
各二級公司總經理就各公司2024年度經營管理任務完成情況，總經理及總經理辦公會履職的得失，制約公司業(yè)績改善和經營發(fā)展的要素、存在的突出問題，公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行的改善意見，下一年度履職的思路和重點工作安排等，分別作了重點總結與分析。
云南花卉公司、昆明花卉公司總經理王志堅
廣豐公司總工程師文先俊
種業(yè)公司總經理羅展宏
澳英公司總經理馬汝晶
酒業(yè)公司總經理張亞林
集團公司董事、戰(zhàn)略管理部總經理范昆宣讀集團公司董事會
對各二級公司的考評獎懲決定
集團公司各職能部室負責人分別就各部門年度的履職情況，特別是協(xié)同、參與二級公司解決問題、規(guī)范管理、防范風險等方面的落實情況，2024 年度工作中存在的問題， 2025年度部門重點工作計劃、思路和措施，分別作了總結和剖析。
人力資源部總經理張麗芳
信息管理部總經理溫佐軍
法務部總經理那宏
辦公室主任雷曉云
審計部總經理李培軍
黨群工作部主任吳躍斌
集團公司董事、副總裁黃琳宣讀集團公司董事會
對集團公司各職能部室的考評獎懲決定
集團公司副總裁李鋼作工作報告
以《抓管理提高經營質量，重建設筑牢發(fā)展基業(yè)》為題，集團公司副總裁李鋼代表集團公司總裁辦作2024年工作總結與2025年經營管理計劃工作報告。
2024年，集團各公司遵照“穩(wěn)經營、提效益、保投資、優(yōu)管理、防風險”的經營管理方針，推進年度經營管理工作。面對外部經濟形勢的持續(xù)低迷和營商環(huán)境的嚴重困難，集團公司統(tǒng)籌謀劃，及時管控風險、調控投資節(jié)奏，集團各經營主體奮力擔當，努力推進繁重的經營和建設任務，總體上保持了集團經營管理全局的平穩(wěn)運行。即使在經濟形勢嚴峻、經營效果不佳的艱難情況下，集團也堅守了給社會以貢獻，給員工以希望的核心價值觀，照章納稅，不拖欠銀行貸款，職工平均工資水平穩(wěn)中有升。
集團2025年的年度經營管理方針是，經營投資雙驅，提效控虧并重，高質量推進重點項目建設，重手整治虧損企業(yè)和虧損業(yè)務，切實提高經營質量。
李鋼副總裁的報告還對2025年各公司的經營目標和主要任務、集團投資計劃與建設任務、集團重點工作與管理任務作了安排部署。
吳志明董事長代表董事會批準了集團公司報告
集團領導李錦泉總裁發(fā)表重要講話
21日下午，集團領導李錦泉總裁就集團目前的形勢和我們的任務發(fā)表了重要講話。
李總的講話站在歷史的高度，首先用注冊資本金、凈資產等核心數(shù)據深刻地揭示和剖析了集團各產業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，對各產業(yè)的底層邏輯和發(fā)展趨勢作出了客觀判斷。
李總詳細解讀了保障英茂集團穩(wěn)定發(fā)展的產權架構和治理體制，強調了制度建設的重要性，尤其是激勵約束機制的重要性。企業(yè)的競爭是人的競爭，人的競爭是文化的競爭，文化的競爭是價值觀的競爭，企業(yè)文化建設是一條企業(yè)深度修行之路。
李總指出集團方方面面都存在問題，解決這些問題就是我們的任務。要透過問題的現(xiàn)象看問題的本質，從普遍的問題中抓住主要問題，從主要的問題中抓住問題的主要方面，重點解決問題的主要方面，帶動次要問題、一般問題的迎刃而解，這應該是我們的思想方法和分析方法。集團公司和各二級公司要上下結合，重構企業(yè)經營管理的九大體系，建立體現(xiàn)英茂的企業(yè)文化及其核心價值觀的思想價值標準，提升管理能力和管理水平，從而提升集團整體的營運水平和運營能力。
我們身處百年巨變的偉大時代，身處英茂集團鳳凰涅槃的關鍵時期，只要我們秉承先賢們的歷史自覺，執(zhí)著英茂的夢想，我們就一定會再創(chuàng)造英茂的成功與輝煌！
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