控費增利提質(zhì)同頻共振 向新向前推進管理重構(gòu)——汽車公司召開2024?年度工作總結(jié)大會
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2025年1月16—17日，汽車公司在小哨會所召開了2024 年度工作總結(jié)大會。汽車公司總辦成員、各職能部室負責(zé)人及相關(guān)管理人員、各子公司總辦成員齊聚一堂，全面回顧過去一年的工作成果，深入分析面臨的挑戰(zhàn)與機遇，明確2025 年的工作目標(biāo)與方向。
2024年，汽車公司在“穩(wěn)定經(jīng)營與管理重構(gòu)并重，守住經(jīng)營性現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債率的安全底線，追求業(yè)務(wù)質(zhì)量和利潤貢獻”年度經(jīng)營管理方針的指引下，通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)控庫存規(guī)模、削減費用開支、對風(fēng)險事件進行嚴(yán)格整治等多管齊下的措施，實現(xiàn)了從虧損到盈利的重大轉(zhuǎn)變。
這一轉(zhuǎn)變的具體表現(xiàn)和背后的努力可以概括為以下幾點：
一、健全制度流程并強化落地執(zhí)行，肅清企業(yè)內(nèi)部的各種歪風(fēng)邪氣，逐步培養(yǎng)風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。
二、優(yōu)化業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升持續(xù)經(jīng)營的抗風(fēng)險能力，持續(xù)調(diào)整經(jīng)營場地，嚴(yán)控使用成本，提高場地使用效率，削減費用開支，減負前行。
三、持續(xù)優(yōu)化調(diào)整管理團隊，充分發(fā)揮團隊的主觀能動性；不斷改善績效方案，提升人工效能。
四、降庫存，控風(fēng)險；強化配附件統(tǒng)采管理，降低配件庫存，減少資金占用。
五、強化售后業(yè)務(wù)的細節(jié)管控，規(guī)避浪費和腐敗行為的產(chǎn)生。
六、完善流程，提升銷售端質(zhì)量；健全機制，保證返利核算的準(zhǔn)確性。
在過去的一年里，面對市場的嚴(yán)峻考驗，汽車公司兩級管理團隊展現(xiàn)出了頑強的斗志和拼搏精神，公司終于擺脫了連續(xù)五年虧損的局面，躋身35%的盈利經(jīng)銷商行列。
2025市場環(huán)境依然嚴(yán)峻，但汽車公司堅信：只要大家團結(jié)一心，共同努力，汽車公司仍然可以完成年度目標(biāo)，實現(xiàn)盈利！
為了保障年度目標(biāo)的實現(xiàn)，汽車公司將目標(biāo)分解到各子公司，并與各子公司責(zé)任人簽署了目標(biāo)責(zé)任書。
為鼓勵大家繼續(xù)拼搏、共同努力創(chuàng)造更加美好的2025年，會上還進行了2024年度獎優(yōu)評先活動表彰。
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