集團公司召開兩級公司聯(lián)席工作會議
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2020年以來，為強化集團公司與各專業(yè)公司經(jīng)營管理團隊間的溝通與交流，匯聚兩級管理團隊的智慧，圍繞經(jīng)營計劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究、重大問題議決、經(jīng)營管理政策商討等開展深度的交流與管理互動，集團公司建立并推行了兩級公司經(jīng)營管理團隊聯(lián)席會議機制。
5月26日至5月30日，集團公司在四樓會議室召開2025年兩級公司聯(lián)席工作會議，集團公司董事會成員、總裁辦成員、職能部室負責(zé)人及相關(guān)管理人員，二級公司經(jīng)營管理團隊成員及各部門負責(zé)人參加了會議。云南花卉公司與昆明花卉公司、農(nóng)業(yè)公司與種業(yè)公司的管理團隊相互列席會議。
聯(lián)席會議現(xiàn)場
云南花卉公司作報告
昆明花卉公司作報告
農(nóng)業(yè)公司作報告
種業(yè)公司作報告
汽車公司作報告
酒業(yè)公司作報告
交流互動（一）
交流互動（二）
各公司分別報告了2025年經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況及存在的問題，本年度經(jīng)營業(yè)務(wù)展望及全年經(jīng)營結(jié)果預(yù)期。兩級公司經(jīng)營管理團隊在此基礎(chǔ)上圍繞公司經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中遇到的重大事項、重要問題、原因舉措等展開了交流互動和研判。
李錦泉總裁主持聯(lián)席會議并發(fā)表重要講話。李總分別對各公司半年來的工作給予了充分的肯定，提醒各公司下一步需要重點關(guān)注和做好的任務(wù)和工作，啟發(fā)大家注意經(jīng)營管理中的工作思路和方法，強調(diào)各公司要加強思想建設(shè)和隊伍建設(shè)，要求各公司管理團隊要有危機意識，要有博大的胸懷，認真踐行英茂的企業(yè)文化和核心價值觀，思想到位、組織到位，堅定信心，身體力行，扎實工作，為實現(xiàn)集團全年的經(jīng)營管理目標(biāo)而努力！
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